国产无卡一级毛片aaa,日韩永久免费视频,日韩视,国产精品日本欧美一区二区,国产成人久久,日韩一级欧美一级在线观看,中文国产成人精品久久水

| | 搜索
您當前所處的位置: 信息頻道 / 專題信息查詢
創(chuàng)業(yè)計劃書應包含哪些內容
發(fā)布時間:2011.11.02       瀏覽量:6113
  一般來說,在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、具體內容一般包括以下十一個方面:
  

  (一)封面
  封面的設計要有審美觀和藝術性,一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象。
  

  (二)計劃摘要
  

  它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。計劃摘要一般包括公司介紹、管理者及其組織、主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產(chǎn)管理計劃、財務計劃、資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。
  

  (三)企業(yè)介紹
  

  這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。
 

  (四)行業(yè)分析
  

  在行業(yè)分析中,應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內容! £P于行業(yè)分析的典型問題:
  

  (1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何

  
  (2)創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色


  (3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣


  (4)價格趨向如何


  (5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的


  (6)是什么因素決定著它的發(fā)展


  (7)競爭的本質是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略


  (8)進入該行業(yè)的障礙是什么,你將如何克服,該行業(yè)典型的回報率有多少


  (五)產(chǎn)品(服務)介紹
  

  產(chǎn)品介紹應包括以下內容:產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預測;產(chǎn)品的品牌和專利等。
  在產(chǎn)品(服務)介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務)做出詳細的說明,說明要準確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。


  (六)人員及組織結構


  在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。
  

  因為社會發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學的原則和方法。
  

  在創(chuàng)業(yè)計劃書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務和責任,他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外,在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中,還應對公司結構做一簡要介紹,包括:公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
  

  經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人,你一定要給出充分的理由。
 

  (七)市場預測
  

  應包括以下內容:
  

  1、需求進行預測


  2、市場預測市場現(xiàn)狀綜述


  3、競爭廠商概覽


  4、目標顧客和目標市場


  5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等


  (八)營銷策略
  

  在創(chuàng)業(yè)計劃書中,營銷策略應包括以下內容:


  (1)市場機構和營銷渠道的選擇


  (2)營銷隊伍和管理


  (3)促銷計劃和廣告策略


  (4)價格決策
  

  (九)制造計劃


  創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內容:


  1、產(chǎn)品制造和技術設備現(xiàn)狀

  2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃


  3、技術提升和設備更新的要求


  4、質量控制和質量改進計劃


  (十)財務規(guī)劃


  其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,對流動資金需要預先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制。
  

  損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結果。資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。


  (十一)風險與風險管理


  (1)你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險


  (2)你準備怎樣應付這些風險


  (3)就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加機會


  (4)在你的資本基礎上如何進行擴展


  (5)在最好和最壞情形下,你的五年計劃表現(xiàn)如何
打印
關閉